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【江湖情】華三王巍的創事紀

2015年備受關注的華三事件終于有了一個“階段性結果”,華三員工抗議的核心人物王巍終于離開了華三公司,并正式創業成立數夢工場,專注:云計算和大數據!今天讓我們為你解讀王巍的創事紀。

 

當我聽到王巍創立了數夢工場,心中蹦出的第一個詞是“這是一個最好的時代,沒有之一”。沒有邀請函,沒有任何資料,2月7日業內人士”多多”匿名一個電話,王巍要創業了。于是乎,2月9日記者們火速從北京趕到杭州的云棲小鎮。來見證王巍要做什么!

云棲小鎮–阿里云開發者大會的永久舉辦地而讓其在業界名聲大噪。王巍也將在這里開創自己的時代!

 

作為媒體觀察者,我對每一位有思想的創業者都懷有深深的敬意。因為他們推動了時代的車輪。

人與人之間獲得信任其實很簡單–產生共鳴!馬云當年獲得孫正義的投資,今天看來就是傳奇。我們沒能現場看到當時的場景,但是每次想到因為馬云閃閃發光的眼睛而獲得孫正義的信任。就會想到共鳴多么真實。

但是在今天我看到了這樣的場景,創業者說:“我要創業”,一個人回應:“十億夠嗎”,結果跟這位創業者經常吵架的另一個人說:“我全力支持你,三棟樓夠嗎?”這不是段子–前者是銀杏谷資本,投資十個億讓你折騰;后者是云棲小鎮“鎮長”阿里巴巴集團CTO王堅博士,讓出三棟樓打造員工完美工作地點。而這位創業者就是今天的主角王巍。

 

阿里巴巴集團CTO 王堅博士

英雄不問出處,創業不看年齡!

王巍作為數夢工場的創始人第一句話就是“大家好我是王巍年齡43歲”,而我想到的是雷軍創立小米的時候是40歲,柳傳志創立聯想的時候是40歲,就連羅永浩創立錘子的時候也是40歲。在我看來年齡不是問題,關鍵是能不能把握住時代賦予的機會。

正因為共鳴,阿里巴巴CTO王堅博士對王巍以及數夢工場有很高的評價,認為王巍所經歷的事件會在中國科技發展過程中成為一個非常重要的節點,“再過20年回頭來看,數夢工場建立的意義不會小于30年前北京搞中關村, 它所創造的社會價值和給社會帶來的影響,我相信會在中國科技發展過程中上留下一個非常重要的時刻。

“我覺得他們想做的事情遠遠遠遠超出一個創業的機會,實際上他們會解決這個國家在接下來30年發展中技術的問題以及很多社會需要發展的問題。”

數夢工場為什么得到這么高的評價?

首 先王巍是一個有夢想有情懷的人,43歲,20多年來堅持一件事情讓IT改變生活–用最卓越的數據技術圓最美好的夢。又因為其生活以及工作經歷,讓王巍思 索并結合了當前時代最優的公司生存理念,甚至可以說是超前理念。“以人為本”就是核心中的核心。對于公司相信“花若盛開,蝴蝶自來”。目標明確,就干兩件 事,第一,行業和區域的云計算,第二,區域和行業的大數據。

西方有諺語說,一百個人眼中有一百個哈姆雷特,那么每個人對王巍對數夢工場又有不同的看法。作為一個剛剛成立的公司,我們沒有辦法評論太多。就請我們以觀察者的角度看看,半年后、一年后的數夢工場帶來的變化吧。

 


數夢工場創始人王巍

以下是王巍的演講實錄:

大家好,我叫王巍 ,年齡43歲。

我的學習和工作經歷:

從 小我夢想的不是做IT,而是做將軍。高三的時候,我本來已經報了軍校,我父親說未來這個國家最需要的是搞經濟建設,所以呢,他讓我轉念了理工大學。 1991年到1995 年,我在大連理工大學 計算機系學習軟件, 95年到98年 我被保送到本系研究生,主要做的課題是基于大型數據庫,當時主要用的是IBM的DB2,用RPG語言基于C/S架構去做全中國的第一套養老和醫療保險系 統,當時同時在大連和深圳兩個城市做城市基金。在這個過程當中,我感受到的最痛苦的就是網絡,每個醫院要想實時的去進行醫療保險,我們的老人要想方便的去 養老是很困難的。1998年我IBM最尊敬的一個老師告訴我,你不要來IBM,在這里你45歲是什么樣子我都知道,但有一個公司很偉大,你25歲會變成甚 么樣子我都不知道,于是他推薦我去了華為公司。到了華為公司我就做網絡,做ATM交換機的開發和測試, 后來擔任了交換機產品部副總工,寬帶產品部總工,業務及解決方案部部長。 2002年我離開華為,加盟了由浙商投資的一家公司,叫深圳格林耐特,任市場部總監。2004年,當杭州華三成立的時候,我加盟了華三通信,任語音視訊產 品線總監, 產品營銷部部長,管理辦主任,干部部部長,宣策部部長,定價中心主任,市場部總裁等職務,上個月我離開了華三。

今年我43 歲,從19歲進入IT專業,24年不停歇的學習和工作,學校擔任過學生會主席,做過省優秀畢業生,動手編程了中國第一個城市級的基于網絡的養老保險和醫療 保險系統,參加了華為公司的第一臺ATM交換機的開發,參與了中國第一個NGN(下一代網絡)的設計,參與了中國第一個寬帶整體架構的設計,并負責營銷推 廣。很多人最早用的ADSL、以太網等都是我們研發的,參與華三公司早期整體技術架構并主導了IToIP的架構體系。我和一位我最尊重的存儲大師,一起在 06年設計了網絡化、IT化的新一代監控系統,提出了云網融合、深價契合、整合交付的三合戰略。主筆了篤行致遠、破重領先、和合共贏的核心價值,主導了并 倡議了快樂工作、快樂生活、Be Better的組織文化。我見證了我們國家互聯網的發展,見證了一個企業從幾個億到上百億的發展,我接觸了幾乎所有城域和區域的相關的信息化負責人,我交 流的客戶絕對是以萬計的,我熟悉的渠道是以千計的。在這個最美好的時代,我不能辜負有情懷的自己。43歲,我一直都是有夢想的人,經過極為短暫的思考,我 下了一個堅定的決心,創建數夢工場。數,是大數據的數;夢,是中國夢的夢;工,是工程師的工;場,是戰場的場。很簡單,我們要用最卓越的數據技術,去圓最美好的中國夢和員工夢。

 

下面我從三點來談一下我對這件事情自己是怎么理解的。

第一,我對這個時代的理解:

這 是人類文明史上最偉大的時代,互聯網前所未有的把人的尊嚴推到了最重要的位置,互聯網已經開始改變世界,再后面,會把這個世界變得更美好。協作、分享,成 為這個時代的主旋律,商業邏輯、組織邏輯、行為邏輯都在朝著更合理的方向發生著巨大的變革。創新、變革成為這個時代最澎湃的推動力,從傳統互聯網到移動互 聯網,到物聯網,全世界被連接起來,將來連接的會更廣泛。這張網絡,就像一個人的神經系統一樣,從腦神經到大脊椎,到神經末梢,連接出來上帝所造的最完美 的一個人。

 

云計算,就像我們的超級大腦,它能夠把來自神經系統的信息在這里進行匯集、存儲,并有能力進行計算,大數 據它不是那些記憶,而是一種思想。這種思想能夠用云計算所承載的數據,針對不同的場景來探清真相,來掌握規律,這就是智慧。智就是真相,慧就是真理。一旦 我們這個國家,能夠運用這些技術,來洞察這些現象,能夠做出正確的決策,那么那個偉大的中國夢離我們就不遠了。在智慧這個角度,再復雜的事情,只要不忘目 標,我們就會變得特別的清晰。智慧首先要細分,細分才能夠具體落實,整個國家的智慧應該細分到一個一個的行業,比如細分到公安、社保、企業等等。公安,這 個具體的夢想、智慧還要再細分,可以細分到經偵、刑偵、治安、戶籍、交警等等。交警這個細分,還可以繼續細分,到它傳統的9個系統,再進行細分的時候,就 可以搭建一個具體的應用了。我們開車的時候,經常路過卡口會被拍張照片,這張照片會識別出來我們的號碼,如果一個城市把這些數據匯集起來,就可以在一個城 市的范圍內去抓套牌車。因為兩輛號碼相同的車,五分鐘之內出現在距離50公里的兩個地點,它一定是套牌的。那如果全省呢,那如果全國呢,乃至全世界呢?這 只是公安系統的交警系統的傳統九大系統的一個小小的應用,把這些做了細分之后,我們還需要一次大的整合、集中,如果交警的九個系統全部融合在一起,那能夠 做更多的事情。那如果把經偵、刑偵、戶籍與交警再融合起來,我們很多的重大案件,我們的公安干警,就不是幾千人在奔波了,浪費大量的時間和精力,而是提前 就能夠預警,事后能夠快速抓捕,那么這只是公安。如果把公安、稅務、工商等等再進一步的進行融合,那么這將是一個巨大的國家財富,未來我們國家最大的財 富,不是礦山,不是油田,未來我們最大的財富,是所有百行百業各個區域的數據,能夠流動與分享,能夠去洞察其規律,能讓我們十幾億人協同起來,更有效率和 效果。那么我們通過這個就可以實現大大的夢想,那么我們的夢想如果用簡練的語言來概括,之前我們提過一種說法,叫創新IT、賦能變革。其實變革也不是目 的,用最樸素的一句話,就是此生要讓有人因我的努力而幸福。那么在這個過程當中,我們要有大夢,也要有小夢。大夢是國家的夢,我對中國夢有我自己的粗淺的 理解,我自己認為,16個字是我對它的一個表達:頭四個字,青山綠水

我 曾經看到杭州市和浙江省的領導有過一句話,叫青山綠水就是金山銀山。我們的國家很美麗,不能夠再污染了。這種污染有開源要阻止它,也有節流要阻止它。如果 我們的交通再有效率一點,用云計算、大數據的一些技術去解決,那么我們的汽車和交通的污染會少很多。如果圍繞著美麗的錢塘江、富春江,我們能每隔一段就用 物聯網把水質監控起來,它的整個監控數據直達省里,甚至直達國家環保部門,相應地執法再嚴格一點,那么這些就能保障我們的青山綠水,但是移動互聯網、云計 算、大數據、智慧應用是必不可少的。沒有這些工具,這樣的想法很難實現。

第二個,民生幸福

我 作為一個老百姓,最痛苦的一些事兒,無非就是一些戶口問題。杭州還好,如果是北京呢?你知道我們北京的員工,有多苦?上學難……不多說了。但是什么能改變 這一切呢?互聯網、云計算、大數據,用一種分享的技術,讓本稀缺的資源,變得如滔滔江水,綿綿不絕。最有價值的東西,我們能把他變成免費的東西。最有價值 的都變成免費的時候,人類才會有自己本應有的尊嚴。

第三個,政治安定

我 參與過浙江省政務云的建設,也參與了整體架構的設計,我非常佩服省領導的理念:用IT手段來倒逼加強政府體系的內部管理和外部服務。從管理型政府轉型為管 理與服務型并重的政府。當大大的一張網整整的連了十萬政府的兵的時候,它又用類似于淘寶的思想,把一種權力變成一種服務的產品,一種通透,一種幸福,一種 便捷就出現了。辦事零距離,服務一站式,這個都是需要用科技手段去實現的。

最后四個字:經濟繁榮

我 們可以用科技,用比較省力而智慧的方式就創造更多更好的財富。再創造更多財富的時候,我們可以減少對大自然的污染。最后這四點做一個閉環,它才是一個美好 的中國夢!這是一個從IT到DT的時代,DT就是這個時代、這個國家最需要的。這個時代最大的風口就是DT,數據技術這個風口。如果我是一頭豬,站到這個 風口上,希望像雷軍說的那樣,也被風吹起來。

第二,我要做什么?成立數夢工場。

目標已經很清楚了,就是用最卓越的數據技術圓最美好的夢。戰略也清楚了,以前我曾經在前一個公司提出來這個戰略。這次我把它的順序倒過來,變成數夢工場的戰略,我內心的思想是一貫的,戰術上有些修整,戰略上和核心目標上從未改變。那么這個戰略是什么?

頭四個字:合和共贏君 子和而不同,小人同而不和。合和就是要把最優秀的合作伙伴合作在一起,共同去實現這個夢想。華為是優秀的,華三也是優秀的。要跟這些最優秀的底層設備供應 商合作,打造一個大大的云架構和大數據體系。阿里云是目前國內云計算最優秀的,云計算是無比復雜的,這里面涉及到大量的虛擬化、自動化,涉及到大量的分布 式存儲、分布式數據庫、數據交換,涉及到大量的開放API,涉及到大量的具體場景化。目前,放眼全球,中美兩國走在最前面的,五個手指頭,就這么多。阿里 是我們在中國最強的。我們將緊密攜手阿里云,共同去創造我們的夢想。我們也會跟最頂級的應用開發商,跟最頂級的集成商,跟最好的咨詢商,跟最好的投資者。 我們要合和共贏。

第二個戰略是,破重領先。 這是禪宗里的一句話“不破初關不住山,不破重關不閉關”,不下定這個決心,到了山上天天都是想吃酒吃肉,上山沒用的。但是當決心下了以后,要破重關。哪個 最困難,我們要去做哪個。容易的,做了也不會形成我們的核心優勢。要破就破重關。那么這個重關是什么呢?IT整個進程,我講的是八化。現在是卡到了其中的 一化上。這八化是什么呢?

 

第一是虛擬化,不虛擬化,所有的IT構件是不標準的,就沒有辦法搭成大架構。第二個是自動 化。一個飄動的、移動的IT環境,數以萬計甚至千萬級的虛擬設備和物理設備在里面,人是管不了的。時間反應上也管不了。只能讓機器管機器,這個就是自動 化。但機器是按照人定的核心規則去管。在這兩點上,阿里已經做到了當前的極致,卡在哪兒了。從下面的第三化開始,場景化。場景化就是一個通用的平臺一定要 到一個個性化的場景里去做適配。比如到公安,光公安這么大的還不行,還要再細,細到交警,細到其中的一個系統。細完以后,云本身就有一種能力,它是同構 的,是底層架構決定上層建筑。當場景化這個實現之后,它的同構自然會使得大數據的挖掘變得非常的容易。但場景化是需要什么?行業專家,把通用的東西通過行 業專家、架構師、工程師、運維者才能夠把它變成一個場景里的寶庫。場景化之后要體驗化,如果我們做一個場景的解決方案,我們的用戶包括服務的最終的老百 姓,沒有切身的體驗,沒有那種爽的感覺,那是失敗的,所以一切都要以終極客戶的體驗為核心。我們不是按照傳統的IBM的IPD流程去做漫長的開發,我們要 敏捷開發,要迭代化,當然沒有IBM的IPD流程的長年的功底,簡單的迭代化在大系統會出事的,未來我們可能要承載交通,承載公安,承載電力,承載金融很 多應用, 這種迭代化,這種敏捷感,一定是在嚴謹的功夫打好之后,再輕盈去迭代去敏捷,才能夠既快速又可靠。

然后是極致化。從小我媽就跟我說,她自己在當行長的時候就在墻上印了四個大字,不是四個,五個大字,永遠爭第一。要干就要干最極致的,像喬布斯學習,不要在乎錢,而是在乎品質,人類社會的所有垃圾產品過二十年都沒有人會記住,只有那些經典才能永恒流傳。

這 還只是在技術和業務層面,云計算大數據的一個突出特點是什么,任何一個企業再偉大,他也無法獨立去承載。我前些天很難過的時候我突然翻出三年前的一篇文 章,描述對那個時候我自己對云計算的一些理解。我翻到最后的一段它在表述的一種東西,所有的公司都在忙著擴張, 都是覺得有網絡的缺計算,有計算的缺存儲,網絡計算存儲都有的又發現自己缺虛擬化,有了虛擬化又發現自己缺數據庫,缺了數據庫以后發現自己對操作系統的一 些東西好像也得掌握。那邊還有個openstack,那邊還有VMware在做一些私有的東西,怎么辦,亂七八糟的。一種通道是通吃天下,誰能做到,人類 社會從來都是分工協作的,只有另外一種方法,放開我們的胸懷,去和合共贏,去真正的廣泛的去合作。所以,第七個就是要生態化。整個地球哪怕我們最討厭的蛆 蟲和老鼠,它也是整個地球最必要的生態之一,不能讓它們滅亡,沒有蒼蠅,很多垃圾怎么被腐化的,很多花粉也是它們傳播的。因此一定要胸懷天下,成天打來打 去,競爭來競爭去是沒意思的。要形成一個生態。

最后一點,是什么,全新全意為人民服務,但人民不會讓我們吃虧的,這就是服務化。那么文化在戰略上的最后四個字是篤行致遠板 凳要坐十年冷,這是在在華為時候我學會的,燒不死的鳥是鳳凰,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。他要篤行的,金字塔不是一天建成的。即使是最快樂的最拼命的優 秀的知識分子,而且具備鐵血的作戰隊伍,要實現這樣偉大的一個夢想,沒有十年,二十年,是達不成的,但是此生,還剩下幾十年,不做這個,還有什么更值得去 做的呢,去釣魚?去放風箏?去再談一次戀愛? 沒意思,所以,篤行致遠,死之前,把這件事情,最后一分鐘,放下,像巴頓將軍那樣,我希望我是在最后一場戰斗,被最后一顆子彈所擊中,我會死的很安心。目 標有,戰略有,目標決定戰略,戰略決定組織,我們這個夢工場,我們這個數夢工場,一定要嚴肅、活潑,像大師一樣工作,像軍人一樣戰斗,像詩人一樣生活。

第三點,我想講一下,我準備怎么做。

第一,我真的感謝那么多人在短短幾天之內,在給我提供那么巨大的幫助,我謝謝大家,我不需要那么多錢,我只要10個億,你們給我的錢太多了,我受不了。第二,在人員方面,“花若盛開,蝴蝶自來”。你想,夢想這朵花一旦盛開,在這個世界上,在我們的國家里,有太多的精英想做事情,我也認識好多好多人,在這個行業里,我們只是在創辦第一個公司,這個公司我們只需要1000-1500人;第三,我們的方向,緊密攜手阿里云,就干兩件事,第一,行業和區域的云計算,第二,區域和行業的大數據, 就這兩件事。第四,市場在哪里?政企市場,這個市場我太熟悉了,各級政府的領導非常的開明,有多少省委書記,對云計算到大數據,在它的終極目標和哲學思想 上,理解的比我們還深刻。有多少人準備了那么多的資金,要把事情給做起來,苦于是什么?苦于是我們這幫工程師,還沒有完全準備好。從來就不存在什么市場問 題,蘋果擔心過市場問題嗎?只要做出來最優秀的產品,連銷售都可以不要,當然我們現在需要的是什么,我們一直做的都是方案型銷售,而不是客戶型銷售,去就 拿一個最卓越的方案,給我們的客戶,幫他去解決他最急于解決的問題,市場怎么可能不是我們的呢?還有,時代變了,未來的時代是知識、經驗最受尊重的時代。 在工業化的時代,資本是最重要的,資本無論是什么樣的資本,錢就是錢,一樣的,日元,美元,人民幣,他都是錢。但資本,要掌握在資本家的手里,資本家就不 一樣了,我們要尋找到最有情懷的資本家,這種資本家,本身他一定也是知本家,要靠知本奮斗出來的資本,資本與知本相融合,才能夠尊重年輕的知本家。所以 呢,我們會打造一個資本與知本一體化的環境,以最大的誠意去尊重年輕一代的知本家。他們手里可能沒有人民幣,但是他們手里面有巨大的能力,那才是最大的知 本。一個企業,最終還是要靠文化凝聚在一起,所有的資源都會枯竭,唯有文化是生生不息的。

我43歲,按道理來講,在互聯網環境里,已經不適合于再瞎折騰了,但是我會讓那些20多歲,30多歲胸懷夢想的人去拼命折騰,我會當好他們的工會主席,我會當好他們的保駕護航者,我會團結外界最有情懷的政府領導和投資者,為他們提供源源不斷的資源。

我 把我們幾個簡單地語錄跟大家分享一下。“胸懷夢想,追求卓越“,”快樂工作,快樂生活”。如果連做什么都不快樂,有可能把這件事情做好么?“花若盛開,蝴 蝶自來”,相信這個我沒有任何恐懼感,“在最好的時代,別辜負最好的自己”。國家培養我們,父母養育我們,念了那么多的書,做了那么多的事,別就討飯吃, 要為了夢想勇敢的去戰斗。“生活在兩類人中間,畫上涇渭分明的線,數夢工場只要強者,不要弱者”。“寧做失敗者也不做弱者”。這是我們骨氣方面的底線, “要相信勤勞、勇敢、善良的人們終將勝利”。“正直而又善良且又勇敢的人,沒有任何人敢欺負”。“精神上強大起來的團隊才能無往而不勝”。我們什么叫“和 而不同”。在核心價值觀上一定是趨同的,在具體的做事方法上一定是不同的。不充滿爭吵,辯不明真理。知行合一。我作為一個知識分子,反思以前,就是知道的 道理太多了,看的書太多了,做的事太少。“知道再多的大道理,依舊過不好這一生,除非去勇敢的踐行”。“改變一定是從心做起的”。我最敬佩的一個IT教父 就是喬布斯。“Stay hungry,stay foolish.” “詩人那樣生活,軍人那樣戰斗,大師那樣去生活”。我的名片上印的是,“做一個傻傻笨笨,但快快樂樂的逐夢人”。“我們一定不能自私,心里裝著別人,別人 才會裝著自己”。要人重要還是要錢重要?我不要錢,我要人,有人就會有無盡的財富。“我們一定要讓一些人因我活著而幸福。” 無論是我們的太太,我們的兒子、女兒,還是我們的朋友、我們的合作伙伴。“全心全意為人民服務,但絕不讓雷鋒吃虧”。該賺取的財富一定要給人家,哪怕人家 再把它去幫助那些該幫助的人,全部都散掉,生不帶來,死不帶走。

但是今天,對于我們行業上,這個人做的事是否有意義和他是否值得尊重的一個小小的標桿之一,“愛自己,愛生活,愛社會,愛國家”,“堅信幸福可以遲到,但永遠不會缺席”。

我 們是一家人,數夢工場進駐云棲小鎮,我要感謝浙江很多的知名企業家,在我個人最困難的時候,點燃了我的夢想。他們未來會成為我的合伙者,更是我的老師和益 友,感謝浙江相關的一些投資方,尤其,感謝阿里的一些朋友。大家可能不知道,我跟王博士認識了很長時間,但是,以吵架為主,各為其主,甚至拍桌子吵架。但 是當我最困難的時候,他給我了一些最溫暖的祝福,當我有一些想法的時候,我才去尋找一些指導和幫助。還有我最感動的是云棲小鎮,我就沒有見過這么好的領 導,這是我見過的很多地方的,很多很多地方的,這是我見到的圓夢最好的地方,我保證,我在這,這是第一個企業而已,數夢工場會是一個序列。

結尾呢,用一句話,我站到這兒,是對著自己在反思,對著自己在說話,我進靈隱寺拜佛主的時候說過,我也學著拜自己,到底我要達到什么,我要求自己做什么,我的內心話說完了,“我發自內心的聲音,我相信它終改變世界的模樣”。

落款:數夢工場創始人:傻傻笨笨但快快樂樂的逐夢人:王巍 。

謝謝大家!

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